代理问题：拍板的人和承担后果的人不是同一个

当替一件事拍板的人不是最终承担后果的人，麻烦就来了。塔勒布在 Antifragile 里把这叫代理问题：经理人采取一个表面稳健、暗地里对自己有利的策略，赌对了他拿走大部分好处，赌错了别人替他付账。他自己因此变得反脆弱，代价是真正的所有者或整个社会变脆弱。

这正是 昂贵信号 和 切身利害 的反面。塔勒布的解药很古老，船长与船同沉：让下判断的人和后果绑在一起，代理问题就没了立足之地。银行家拿奖金、纳税人担损失，是这个问题最贵的现代版本。

它和 天真的干预往往弊大于利 也接得上：很多看似为你好的干预，真正的受益人其实是干预者本人。分清一件事到底让谁受益、让谁担风险，往往比争论它对不对更管用。

Agency Problem: Situation in which the manager of a business is not the true owner, so he follows a strategy that cosmetically seems to be sound, but in a hidden way benefits him and makes him antifragile at the expense (fragility) of the true owners or society.

——收入 思维模型 · 不确定性的工具箱