高姿态投入会改变任务的心理分量
J. K. 罗琳写《哈利·波特与死亡圣器》时，家里有孩子、狗和擦窗工人。她搬进爱丁堡的 Balmoral Hotel，本来没打算久住，第一天写得很好，后来干脆在那里完成了终稿。Peter Shankman 为了两周内交书稿，买了一张往返东京的商务舱机票，三十小时后带着初稿回到美国。
《Deep Work》把这种做法叫 grand gesture。昂贵酒店和跨洋航班都不是工作本身，它们同时改变了环境与任务的心理分量。钱已经花了，日常干扰被隔开，继续拖延也变得更难解释。它与 承诺装置 很接近，只是这里锁住的主要是当下那一段时间。
这可以看成 环境设计 的一次性极端版本，也和 固定仪式 有区别。仪式靠重复减少每次开始前的选择，高姿态靠一次不寻常的投入打断旧状态。它不适合每天使用，任务没有难到需要改变局面时，昂贵环境只会变成另一种消费。
Rowling’s decision to check into a luxurious hotel suite near Edinburgh Castle is an example of a curious but effective strategy in the world of deep work: the grand gesture. The concept is simple: By leveraging a radical change to your normal environment, coupled perhaps with a significant investment of effort or money, all dedicated toward supporting a deep work task, you increase the perceived importance of the task. This boost in importance reduces your mind’s instinct to procrastinate and delivers an injection of motivation and energy. Cal Newport, Deep Work
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- Deep Work
注意力不能等到需要时再临时打开。专注力是在每个空白时刻被训练的 说的是这一点。排队、吃饭和等人时不断用手机消除无聊，大脑学到的正是遇到一点空白就换频道。进入工作前，固定仪式可以缩短进入心流前的准备；任务迟迟启动不了时，高姿态投入会改变任务的心理分量。两者都在减少从普通状态进入专注状态的阻力，分量并不一样。