Anchoring 锚定效应
锚定效应是,人在估值时会过度依赖先出现的一个数字或参照点,后面虽然会调整,却往往调得不够远。
我当时想到的是 Supercell 游戏商店。日常价格定得很高,隔一阵推出“X 倍超值”的折扣包,折扣便在原价这个锚点旁边显得格外合算。《The Economist》的订阅价格也给过我类似感觉:正常价先抬高,折扣价再显得可亲。
《The Social Animal》讲酒单时的原文更严格地说是对比效应,但正是它让我当时想到了锚定:
Although the restaurant may not sell much of the $170 wine, its existence makes the other wines look cheaper by comparison. (Location 918)
这些例子同时也有 对比效应,因为折扣与原价被并排展示。锚定更着重第一个参照数值如何拉住后续估值;对比效应着重相邻选项怎样互相改变观感。
Thinking, Fast and Slow 把锚定拆成两条路:System 2 从一个数值出发调整,却调整得不够远;System 1 则把与锚点相容的联想自动唤起来。
Two different mechanisms produce anchoring effects—one for each system.
这也解释了为什么专业人士未必能免疫。书中的房地产经纪人坚称挂牌价没有影响自己的估值,实际受到的影响却和学生相差不大。锚点危险的一部分,正是人通常感觉不到自己若没见过它会怎样想。
一个实用的检查是:如果没有见过那个原价,我还会觉得现在的价格值吗?金额大时,还可以刻意寻找反对锚点的理由。卡尼曼把这种办法称为 “thinking the opposite”。
Links to this note
- Contrast Effect 对比效应
当一个数字成为后续判断的参照起点时,它又会涉及 Anchoring 锚定效应。天价红酒同时可以制造对比和提供锚点,但两个模型不是同义词。
- The Social Animal
Bias Blind Spot 偏见盲点、Confirmation Bias 确认偏误、Barnum Effect 巴纳姆效应 与 Spotlight Effect 聚光灯效应; Negativity Bias 负面偏见 和它在得失问题上的表现 Loss Aversion 损失规避; Schema 图式、Priming…
- Thinking, Fast and Slow
快与慢的分工,从 System 1 与 System 2 是一种分工 开始。System 1 用 Heuristics 启发式判断 节省力气,也会 把难问题换成容易的问题;它依靠眼前材料维持连贯,参见 眼前所有,便是全部 WYSIATI。 统计直觉经常败给故事。小数定律让小样本显得比实际可靠,极端结果之后又常被 回归均…
- 思维模型
判断得太快时,先看 System 1 与 System 2 是一种分工;再参见 Cognitive Miser 认知吝啬者、Heuristics 启发式判断、大脑会用容易的问题代替困难的问题、Schema 图式、Priming 启动效应 和 认知流畅性让熟悉显得真实。 证据越看越像在支持自己时,参见 眼前所有,便是全部…