眼前所有，便是全部 WYSIATI
WYSIATI 是 What You See Is All There Is 的缩写。人会用眼前已经出现的信息迅速拼出故事，却很少同时感到那些没有出现的信息有多重要。
It is the consistency of the information that matters for a good story, not its completeness.
——Daniel Kahneman，Thinking, Fast and Slow
故事一旦内部一致，少量证据甚至比大量证据更容易带来确信，因为没有多余材料制造矛盾。我们不是明确检查过其他可能再把它们排除，很多时候只是根本没有想到它们。
这和 Confirmation Bias 确认偏误 会互相喂养：WYSIATI 让未出现的证据暂时消失，确认偏误又让支持现有故事的信息更容易留下。故事的力量 解释了为什么连贯叙事能压过来源质量；火鸡问题 则把这个盲点推到极端——火鸡看见了一千次喂食，却没有看见决定自己命运的那套规则。
拿它来检查判断时，不必先问“我的故事是否合理”，可以先问：这件事若要推翻现在的结论，还缺哪一种没有出现在桌面上的信息？
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- Thinking, Fast and Slow
快与慢的分工，从 System 1 与 System 2 是一种分工 开始。System 1 用 Heuristics 启发式判断 节省力气，也会 把难问题换成容易的问题；它依靠眼前材料维持连贯，参见 眼前所有，便是全部 WYSIATI。 统计直觉经常败给故事。小数定律让小样本显得比实际可靠，极端结果之后又常被 回归均…
- 内化的符号系统可以减少对外部信息的依赖
它提供的是另一组可调用的材料和规则。外部信息流决定了眼前出现什么，眼前所有，便是全部 WYSIATI 又会让没出现的内容很难进入判断。阅读、背诵和 写作 至少让意识多一个信息来源。
- 思维模型
判断得太快时，先看 System 1 与 System 2 是一种分工；再参见 Cognitive Miser 认知吝啬者、Heuristics 启发式判断、大脑会用容易的问题代替困难的问题、Schema 图式、Priming 启动效应 和 认知流畅性让熟悉显得真实。 证据越看越像在支持自己时，参见 眼前所有，便是全部…