Premortem 让怀疑获得合法席位

Premortem 从一个假设开始：时间来到一年以后，计划已经实施，而且彻底失败。请每个人用几分钟，写下一段这场失败是怎样发生的历史。

The main virtue of the premortem is that it legitimizes doubts.

——Daniel Kahneman，Thinking, Fast and Slow

它没有泛泛地要求团队“欢迎反对意见”，而是暂时改变了发言的风险。既然失败已经被设定为前提，指出漏洞便不再像拆台，怀疑者也不必第一个站出来对抗全组人的热情。这正好补在 群体思维让一致压过现实检验 最难处理的地方。

Premortem 和斯多亚的 预演厄运 很像，都是主动走进坏结局，但用途不同。预演厄运主要训练个人面对损失的能力；Premortem 是一套群体决策程序，用成员各自掌握的信息去寻找计划里的盲点。一个在准备承受，一个在赶来得及的时候改计划。

真正执行时，最好先让每个人独立写，再开始讨论。否则最早、最有把握的声音仍会替其他人规定失败应该长什么样。

——收入 思维模型 · 心理学

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  • 群体思维让一致压过现实检验

    Premortem 让怀疑获得合法席位 又往前走了一步：假设计划已经失败，让每个人独立写一段失败史。此时提出风险不再像反对整个团队，怀疑终于获得了一个正当位置。