鞋狗

Phil Knight，2016。我 2021 年 12 月读的。

这不是一本讲怎么创业的书，是一个人回头看自己那二十年怎么熬过来的。 全书的核心动作发生在 1962 年，二十四岁的奈特有了一个"疯狂的念头"（从日本进口跑鞋卖到美国），然后给自己下了一条指令：

Let everyone else call your idea crazy . . . just keep going. Don't stop. Don't even think about stopping until you get there, and don't give much thought to where "there" is. Whatever comes, just don't stop.

读到他说"我热爱的那些东西，书、体育、民主、自由企业，都是从疯狂的念头开始的"时，我在旁边写了一个词：jobs。见 疯狂的念头是历史的常态，那张接着 Steve Jobs。

几条主线：

• 快速失败，是为了留下用得上教训的年头：他给自己定的唯一目标是 Fail fast。
• 终点线是你自己划的：跑步那段，他停下生意讲自己为什么跑。
• 别把什么都比作赛跑：他自己拆掉了自己最顺手的那个比喻。
• Nike 这个名字，当时没有人喜欢它：包括他自己。
• 没有哪个想法神圣到不能被嘲笑：Buttface 那套务虚会。
• 把抄袭你的人变成供应商：面对台湾仿冒工厂的处理。

除此之外，他写教练 Bowerman "像掂量未切割的钻石一样，掂量并囤积赞美的话"，而他后来做的每件事可能都是为了让 Bowerman 满意；这套机制在 恰到好处的表扬，不会变成做事的理由 里讲过，只是那张站在母亲一侧，这里站在被吝惜的一侧。还有一句我记着："货物不越过国境，士兵就会越过。" 他说自己虽然常把生意叫做"没有子弹的战争"，但贸易其实是防战争的堤坝，战争的理由从来是食物 从另一头说了同一件事。

至于雇人，他的标准朴素得好笑：招会计和律师，是因为他们至少证明了自己能啃下一门难懂的学问、并且通过一场大考；雇了会计你知道他会算数，雇了律师你知道他会说话。

——收入 书架

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